對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員是不可或缺的。那么作為公司主我們應(yīng)該如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理呢？今天小編就為大家分享一些知識(shí)為我們更好的做好項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理：
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，投資項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一環(huán)，由于項(xiàng)目投資是沉沒(méi)成本，將會(huì)長(zhǎng)期影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。而項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理則決定了項(xiàng)目投資的實(shí)際成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目的成與敗。
1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)組織中的位置
矩陣型組織機(jī)構(gòu)
2、成本管理團(tuán)隊(duì)
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理團(tuán)隊(duì)包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本。（
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
編制業(yè)務(wù)計(jì)劃并且進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；
編制CAR并且在取得項(xiàng)目授予時(shí)獲得CAR批準(zhǔn)；
推進(jìn)財(cái)務(wù)改進(jìn)方案和每月更新計(jì)劃；
財(cái)務(wù)簽發(fā)在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)；
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
制作Commercial Request 和評(píng)估變更財(cái)務(wù)影響；
通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告和分析來(lái)支持財(cái)務(wù)SDT會(huì)議。
（2）產(chǎn)品成本
核算物料成本，過(guò)程成本，資本投資和工裝成本；rate
開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本費(fèi)率；設(shè)立成本目標(biāo)價(jià)和完成成本比較；Make or buy 分析；根據(jù)工程變更維護(hù)準(zhǔn)確的成本。
3、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的角色
二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和職責(zé)概述
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系，建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持。良好的財(cái)務(wù)狀況，健康的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于一個(gè)公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。
